碰到员工做错的事情时，要用慈悲心来帮助他改正，下次不要再犯，并不是纵容，那不是真慈悲，那叫猫哭耗子假慈悲

佛友问：在单位做中层管理，用慈悲心对待员工。面对员工出现的问题，也愿意原谅员工出现的问题，给他们机会改正。可是领导觉得管理不能太慈悲与包容，请师父慈悲开示：学佛人在处理管理问题，是应该慈悲还是严厉，如何把握这个度？

师父答：我知道你们有一半人没听懂，但是师父基本上都听懂了。没办法。一个人在工作岗位上，碰到员工做错的事情，你说你对他慈悲，那就是等于瞒住，不是这个概念。慈悲是什么？指出他的缺点，帮助他改正。过去有一个人就是这样的，人家为什么做劳动模范？指出他的毛病，领导知道，但是他帮着他修改，晚上加班，让他感动。你有错一定要指出，但是我用慈悲心来帮助你改正，下次不要再犯，并不是我纵容你犯错，那就叫慈悲，那不是真慈悲，那叫猫哭耗子假慈悲。（我的问题问完了。）